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强生业务调整大宝将成宠儿0

2018-01-11 14:16:11

强生业务调整,大宝将成宠儿

2012年9月,强生全球首席执行官Alex Gorsky造访中国,这位去年4月份刚刚正式上任的全球CEO把中国作为全球巡视中重要的一站进行深度探访,并一再表示出他对中国市场的重视和期待。然而,对于强生(中国)投资(百科)有限公司(下称“强生中国投资”)的部分人来说,这并非是2012年里最重要的一件事。 同样在去年9月,强生中国消费品业务的很多员工都收到了一封邮件,强生中国投资将对旗下的几家公司进行大规模整合。 事实上,早在2010年,强生中国投资的消费品业务就曾进行过一次内部结构调整(百科)。而去年开始的新一轮公司架构变动中,最直接的变化便是,收购(百科)北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)4年之后,强生和大宝终于成了“一家人”。更值得关注的是,随着此轮持续数月的整合即将完成,大宝有可能成为强生中国消费品板块(百科)中未来发展的重点。 而对于此次调整,《第一财经(百科)》昨日致电强生中国相关人士,对方以不方便告知为由作答。 ■业务重组(百科),渠道整合 作为一家产品多元化的跨国公司,强生一直比较“另类”。由于旗下同时拥有消费品与制药、医疗器材和诊断业务三大业务,而消费品业务在强生中国的模块中主要以强生婴儿系列为代表的强生(中国)有限公司和大宝两家公司体现。 目前,强生中国的官方站上,消费品业务被划分成了个人护理业务和非处方药业务,前者包括强生(中国)有限公司和大宝,而后者则代表了上海强生制药有限公司和上海强生有限公司。也就是说,整合之后,强生在中国的消费品业务将由四家公司的业务组成,其产品包括强生婴儿、露得清、美林、泰诺、邦迪和大宝等。 据强生中国内部人士透露,过去强生消费品业务处于“分工也分家”的状态,虽然拥有共同的集团公司,但实际上各个业务模块作为独立的个体单兵作战。即使在收购大宝之后的几年里,强生(中国)有限公司和大宝仍然处于各自为战的经营状态。而此次结构性调整将打破原先“单干”的模式,除了强生(中国)医疗器材有限公司没有受到影响外,其他业务单元中的四家公司将根据产品性质不同

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,由两个条线分别负责两家公司。 2008年7月,强生以23亿元收购大宝。在此之后,虽然外界对大宝的命运有着诸多猜测,但大宝依然实行独立运营,强生中国投资派出了几位中高层管理人员,其他并未做过多整合。 因此,对于强生中国投资来说,此次消费品业务整合中最重要的一点,无疑在于如何“消化”大宝。 陈楠(化名)曾在强生中国担任华南区域的销售经理,作为强生的销售,过去他从来没有卖过大宝的产品。

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