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社交网站先驱歇业暴露盈利模式尴尬编制

发布时间:2020-11-20 15:35:21 编辑:笔名

本报 林咏晴

2月4日,社交类站优友地带(UUZone)在其首页发表公告,宣布将于一个月后停止站的所有服务。开张6年的优友地带选择歇业,让业界对SNS的发展方向表现出的耽忧。

且不论当年晨兴创投在UUZone上投资100万美元已打了水漂,目前国内社交站由于功能服务更新速度未能满足友喜新厌旧的恶习,均出现大量退或阅读时长下滑等现象。可以说,内容与盈利是摆在此类站面前的现实问题。

SNS先驱成先烈

UUZone是国内首批络社交类站,2003年由冒志鸿创办,曾取得晨兴创投100万美元投资。在2005年,UUZone迎来了为风光的时刻:综合实力位列年度9大SNS之首。但好景不长,2006年12月,在资本与创始人较量中败下阵来的创始人冒志鸿宣布离职,2007年2月底,UUZone突然无法访问。同年5月15日,UUZONE的全部员工被解散,此时该站名存实亡。

UUZone打造出一条年产整车15万辆、零部件配套齐全的新能源汽车科技产业链。由先驱成为先烈仅用了短短6年时间。结合国内多家SNS站出现退潮的情况,我们不无悲观地认为SNS的局限性,有可能在UUZone关闭的触发下,出现交友热潮的冷却。

这种情况的出现是意料之中的。目前国内SNS站大都存在服务更新跟不上的现象,极易让用户产生倦怠感。试问,谁能乐此不疲地在社交站上不断进行咬人、挪车位等简单得甚至有些无聊的游戏呢?业界人士分析,中国的社区站能够蓬勃发展但始终没法到达美国的Facebook,MySpace那样的火爆人气。部分原因在于中国民以年轻,中低收入与学历的用户为主。所以站大多逢迎非成熟用户,产品比较低端。

社交站用户黏性不足

与微软操作系统和搜索引擎从诞生开始,不断提升用户依赖性不同,SNS站并未成为民生活不可或缺的工具,而更像是民打发时间的选择之一。据称,2008年2月间,仅仅使用Facebook几个月的盖茨已经心生厌倦。年已53岁的他被每天超过8000个好友申请弄得不知所措,干脆宣布放弃使用它。据comScore统计称,2008年上半年人们在MySpace上的停留时间已减少了14%,

正是所有社区类站必须面对的近乎宿命性的一道困难:人际关系是动态的、不稳定的。人们有太多离开一个社区的理由,比如年龄增长、生活方式改变、新的社区选择,或只由于站上已无新鲜感。

实际上,由于拥有关系明确的用户群,如果社交站能成为一个层次丰富的内容聚合平台,至少增加了留住用户的理由随着大量信息因为用户间互动而丰富,它就将构成不可替换性。

盈利模式的为难

作为SNS站的风向标,Myspace和Facebook虽然在营收方面已经突破上亿美元数量级,但是这并不意味着一直困扰社交站的盈利模式取得了突破,盈利问题依然是此类站必须倾力解决的问题,扩张也好,成为广告主的另一个络媒介投放的选择。 一些事调剂也好,作为一个商业性站,盈利是目的。

而在盈利模式上,广告依然是社交站当前的主要手段,这两年关于SNS站点盈利探索方面多的是Facebook,目前Facebook的主要盈利模式,是三个方面:一是广告;2是虚拟物品交易;3是共享服务费用。但Facebook的盈利模式并不是范本。

实际上,目前还没有一个可以放之四海而皆准,任何SNS站都可以赖以生存的通用盈利模式。广告这个门户站主要的盈利模式,对于SNS站来讲并不一定适用。由于对于以人的社会关系为核心的社交站来说,契合它的广告形式已经超脱于注意力和相关性的要求。

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